什么是交通优化，它与管理交通有什么关系

管理现代供应链的部分挑战是由于其庞大的规模和复杂性。有许多工作部分、网络伙伴和出错的机会，其中一些经常被忽视。如今的发货人需要应用技术来确保高客户体验水平，并确保所有货物准时、完整地交付，而不是希望一切都能顺利进行。金宝搏官网188金宝搏无论是使用第三方物流还是第四方物流，都可以通过运输优化获得额外的机会。重要的是要了解交通优化如何与管理的交通服务提供商很好地合作，以实现这一目标。

定义运输优化

优化的供应链是指尽可能高效的供应链;它更有可能降低成本，提高客户满意率，并为涉众增加价值。真正的优化应用数据，以确保所有决策和过程都能发挥其最大潜力。这意味着识别浪费、重叠和大量的领域，并通过使用运输指标来跟踪性能，实现持续改进。利用数据进行持续改进使运输优化更接近管理运输。

管理运输如何使您的网络不断优化

虽然管理运输和运输优化可以携手并进，但它们并不一定相同。管理运输是关于简化和集中整个过程的入境和出境物流，从仓储到交付。这些过程是内在联系的，需要所有网络伙伴共享数据和协作。

例如，管理运输包括增值物流能力，包括:

• 物流咨询和分析，以了解当前的需求，成本，节约机会的模式，基准和实施或培训的新系统。
• 装运计划和执行能力，可用于实时优化装运、路线货运、跟踪承运人费率、管理货物流入流，并与数十个(如果不是数百个)可能的供应商平台集成。
• 承运人采购和管理流程，通过对承运人记分卡的持续管理，处理初步审查和资格，以确保降低运费成本，这是与GlobalTranz这样的公司合作的关键好处，该公司的系统中有5万多家承运人。188体育电竞
• 专门的客户管理，以跟踪总体目标和管理运输的价值，使用记分卡，季度业务回顾，和持续评估，以确保承诺的结果与现实中的炒作相符。

运输优化是实现主动供应链管理的一部分。外包——管理运输的根源——也牵涉其中。

据Supply Chain Dive报道，“首先是监控外包，这是一种传统形式，将生产或服务外包给供应商，很少进行绩效评估。一个典型的例子是使用离岸供应商为大型汽车组件制造组件。

协调外包在物流中更常见，企业需要与在特定领域具有核心竞争力的供应商密切协调。第三方物流是一种常见的协调关系，在这种关系中，供应商是日常运营的一部分，需要频繁沟通。”

正是外部的观点使得第三方物流能够通过运输优化从网络内部协调货运管理的各个方面。

另一件需要考虑的事情:网络与执行级优化

一旦一个组织对运输优化的含义和它与管理运输的关系有了广泛的理解，就会有另一个混杂因素。传输优化可以发生在网络级和执行级。

网络层面的优化更侧重于更高层次的设计改进，如移动设施(如供应商、制造商和配送中心)的落地成本分析，评估运输费用对客户需求变化的总体水平影响，如新客户、新产品发布、和综合水平服务影响。

执行级考虑业务规则和已定义的运费配置文件，以确保最终客户承诺得到遵守，同时实现货物运输的最高价值。

再举一个例子，在混乱时期，运营商的广泛组合可以实现快速的可扩展性。188体育电竞托管运输解决方案提供商可以通过预先安装的运营商网络实现这一点。然而，如果不能在需要时立即利用这些运营商网络，它们就缺乏价值。这就是执行级优化的重要性所在，即使用技术无缝地自动化并完成每次发货的执行过程。金宝搏官网188金宝搏大量的信息可能会让人不知所措，所以请参阅交通术语来了解更多。

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